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最近在網路上看到美國Crocodile Creek 環保兒童不鏽鋼水瓶-蝴蝶 覺得價格很實在 深得我心

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商品訊息功能

商品訊息描述



● 商品說明

◎色彩鮮豔活潑不單調的兒童水瓶登場囉

◎食用級不鏽鋼材質瓶身可回收再利用

◎瓶蓋及瓶嘴採用安全無毒材質使用更安心

◎通過國際安全嚴格標準檢測媽咪可放心

直殺成本◎輕量設計寶寶隨時補充水分更輕鬆
Crocodile Creek環保兒童不鏽鋼水瓶

18/8 (304)食品級不鏽鋼材質設計,

免除了塑膠(PC)和鋁製水瓶的安全疑慮,

不含雙酚A、不含鄰苯二甲酸酯類(塑化劑),

完全符合甚至超越美國與歐洲國家安全標準,保證安全無毒!

吸嘴設計,平時吸嘴緊閉~水不易外漏;

口渴時輕輕向上咬起~吸嘴即可打開,好吸飲、省去轉開瓶蓋的麻煩,

比價讓小朋友輕輕鬆鬆就能拿起水瓶喝水!

雙蓋設計,外層的瓶蓋更可避免灰塵弄髒吸嘴。

瓶身設計適合小手。

誰說不鏽鋼水瓶一定是單調的配色又笨重?


Crocodile Creek以一連串鮮豔活潑的配色、可愛有趣的圖案搭配輕量設計,

同時具有防刮的功能,讓小朋友愛不釋手,走到哪帶到哪,隨時補充水分!

培養環保的概念~從小開始!








【產品安全規範】


★符合美國與歐洲安全標準、通過美國消費品安全委員會CPSC 實驗室測試




美國規範:


CPSIA Sec. 103 tracking labels兒童產品的追蹤標籤


16 CFR 1303 total lead in surface coatings 兒童產品鉛塗料限量


CPSIA Sec. 101 total lead in surface coating、total lead substrates含鉛的兒童產品;含鉛塗料油漆規定


21 CFR FDA 177.1520 polypropylene 美國食品及藥物管理局(FDA)食品級聚丙烯、聚乙烯、食品容器的密封圈限制




歐洲規範:


2009/425/EC organotin 歐盟對有機錫化合物的限制




94/62/EEC toxic elements packaging 歐盟包裝材料中有毒元素的檢測EEC 2002/72/EC overall migration;2007/19/EC overall migration歐洲食品級塑膠檢測

【清洗方式】


■首次使用前,請先洗淨再使用。


■建議手洗,手洗時可使用溫肥皂水、溫蘇打水、檸檬或醋之稀釋來清洗。


■每次使用後,請清洗乾淨並晾乾。


■請勿放入洗碗機清洗。




【關於不鏽鋼】

■環保、可回收再利用,是塑膠、鋁製或其他金屬材質水瓶的最佳替代品。


■不溶出化學物質、不染色、不生鏽


■內層完全無鍍膜、不以環氧樹脂薄膜塗層、不溶出雙酚A。


■100%可回收再利用。


■廣泛用於食品加工業、醫療產業,為相關材料的最佳選擇。






開箱

● 詳細規格





  • ■品牌:美國Crocodile Creek

    ■產地:CHINA

    ■適用年齡評價:3歲以上

    ■容量:400ml

    ■重量:180g

    ■尺寸:6.4x17.8cm

    ■100% 可回收再使用

    ■使用18/8 (304)食品級不鏽鋼

    ■不含雙酚A、不含鄰苯二甲酸酯類(塑化劑)、安全無毒

    【產品材質】

    ■瓶身:304食品級不鏽鋼,可回收再利用。

    ■外層瓶蓋:無毒Polypropylene (PP) #5(聚丙烯五號瓶蓋),可回收再利用。

    ■瓶蓋及瓶嘴:食品安全級無毒矽膠條,無毒HDPE #2(高密度聚乙烯),可回收再利用。




● 品牌故事



● 注意事項



商品飲用時,可選擇打開瓶蓋透過吸嘴飲用,或旋轉瓶蓋直接嘴對瓶口飲用。


■本產品可用於保存水、果汁或牛奶 (牛奶、果汁等易變質飲品僅供短時間 存放,不宜長時間存放) 。


■可加入冰塊。


■本產品非保溫瓶,請勿放入滾燙熱水。


■請勿使用菜瓜布、金屬刷或硬刷刷洗。


■請勿使用漂白劑或含氯之清潔劑清洗。


■請勿放入冷凍庫、微波爐、洗碗機中使用。


■請將本產品垂直放置,盡量減少傾斜放置的機會,避免內容物因未栓緊瓶蓋而溢出。


■請勿用於保存碳酸飲料。


■請勿放置靠近火源處。


■請勿摔落並避免撞擊,以避免產品本體受損或表面圖案刮傷受損。






※請在成人監護下正確使用。


※商品可能因拍攝產生色差,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。


※商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退貨!








商品訊息特點

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針對中共總書記習近平曾說兩岸政治分歧問題不能一代一代傳下去,大陸願在「一中」架構內與台灣平等協商,中共中央台辦主任張志軍撰文說,這體現大陸願以協商解決兩岸政治分歧的誠意。

對於台灣今年政局變化,習近平曾說承認「九二共識」歷史事實,認同其核心意涵,兩岸就可保持良性互動。張志軍認為,這彰顯大陸堅持「九二共識」既是原則也是善意,有助凝聚更廣泛的力量維護兩岸關係和平發展的政治基礎。

對習近平提出「追求兩岸同胞心靈契合」,張志軍表示,這一論述強調拉近兩岸民眾的心理距離,對推進和平統一進程、兩岸實現統一後妥處制度和意識形態差異,具有極其重要的指導意義。

中共中央台灣工作辦公室主任張志軍近日在中共中央委員會主辦的「求是」雜誌撰文,解讀習近平對台工作重要思想,提出上述觀點。

(中央社記者陳至中台北23日電)今年是台灣首位巡撫劉銘傳誕生180週年,中華漫畫家協會理事長楊心怡帶領團隊,創作87幅漫畫作品,考證費盡苦心,楊心怡甚至一度畫到眼睛黃斑部病變,緊急送醫治療。

中華文化發展促進會、銘傳大學、中華漫畫家協會等兩岸民間團體共同舉辦的「劉銘傳史跡漫畫展」今天在台北開幕,吸引大批中國大陸媒體到現場採訪。

楊心怡根據安徽劉銘傳研究會副會長孫迪編撰的99個故事,帶領團隊創作了87幅漫畫作品,把歷史化成生動活潑的畫面,讓現場民眾驚嘆連連。

楊心怡筆名凌群,平時主要創作新聞評論漫畫,他坦承這次的劉銘傳漫畫是一大挑戰,因為歷史不能天馬行空,人物的服裝、武器、器物建築都必須謹慎考證。

以劉銘傳參與現省的中法戰爭為例,當時的戰艦還在過渡階段,許多是木造船隻包鐵甲,儘管裝了蒸氣動力,帆船桅桿卻依然保留。另外當時清軍火炮有前膛炮、後膛炮,操作方式也大不相同,楊心怡參考了大量史料,才能將當時情景繪畫出來。

楊心怡也坦承,後來主辦單位請專家考證,認為其中3幅漫畫與史實有差距,需要重畫。其中包括滬尾大捷的部分,他繪畫法軍上岸後被誘至森林中截殺,但專家認為在港口砲台附近,兩軍就已展開激烈戰鬥。他樂觀地說,「將近100幅才需改3幅,已經算不錯了。」

除了根據史實,楊心怡堅持漫畫創作,仍必須帶有一些詼諧和趣味性。他形容劉銘傳的鬍子,像是一坨海苔貼在嘴上,但在當時是非常流行的樣式;漫畫街景也加入許多有趣的細節,例如爬上牆頭的貓咪,其中一幅,他還把自己畫了進去,化作船艙中的民眾。

楊心怡說,繪畫過程相當艱苦,他曾做到一半眼睛黃斑部病變,老婆痛心地說「到底收了什麼好處要做這些」,但他覺得受人之託、忠人之事,也希望藉此讓更多年輕人認識「愛台灣」的劉銘傳。1050923

下面附上一則新聞讓大家了解時事



你知道,全球前五大遊樂園當中,只有一家不隸屬迪士尼(Disney)嗎?如果範圍再放大到全球前十大遊樂園,根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名,也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。

換句話說,在全球前十大遊樂園市場裡,只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮:排名最前的是第四的「日本環球影城」(Universal Studios Japan;以下簡稱USJ),另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。

當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時,可說是一鳴驚人,入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長,之後遊客人數一路下滑,一度萎縮到只有700多萬,千萬人次更成了「曾經的榮光」。

然而,2010年起,USJ卻像施了魔法般,接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅,業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻,2015年更創下1390萬人次,以及單月150萬入園人次,超越迪士尼單園單月的紀錄。

帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說,「行銷的思考,不過就是提高企業的勝率。」

先推估市場潛能,再鳥瞰全景、擬定戰略

自稱「理科人」的森岡,從小熱愛數學,因為入學規定要考數學這一科,才順利考取神戶大學經營系。求學期間,與穿著入時的同學相比,他被認為毫無品味。後來進入寶僑(P&G)做行銷,剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處,甚至自己連哪裡不好都看不出來。

這樣的「理科男」,卻成為環球影城的致勝關鍵。

時間回到2010年,森岡來到USJ,面對遊樂園的低迷光景,他的第一個問題是,我們還有機會限定讓千萬人次造訪嗎?而要回答這個問題,他靠的不是信念,還是他最愛的數學,「世界上所有的現象,都可以用數字計算。」

對森岡來說,每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」,面臨要做決定的時候,就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中,也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此,想要估算人們造訪環球樂園的可能性,就可以試著去了解一年當中,有多少人會拿出這顆骰子?每人會擲幾次?再加上每次擲了骰子之後,出現各種遊樂園的機率,就可以估算什麼時間、什麼地點,會有多少人造訪遊樂園。

參照消費者調查結果,森岡以這套數學思考法,確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能,才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋,一般人在規畫登上富士山時,想像的畫面都是山頂的風景,而不是從山腳到山頂的路程;但往往,站在山頂上往下看,該怎麼走上山,才能一目了然。

森岡加入USJ時,入園人數僅700萬,但是他已經清楚在腦海中描繪出,遊樂園達到1000萬人次時的景象;也仔細拆解過,這千萬人次中,會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何,就能知道影城該如何規畫遊樂設備,以吸引缺少的客群。

品牌價值提升,票價漲也不減入園人數

有了提高來客數的戰略目標,還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦,森岡說,「選擇戰場,比怎麼打重要。」所以,贏面小的戰不打,找出勝率高的戰場,才是勝利的法則。

森岡選擇的第一個戰場,是調整產品組合,以擴大客群。

過去,USJ在想賣點時,都只想到怎麼吸引電影影迷,但是關西市場僅有關東的三分之一,以電影為主軸形同畫地自限。於是,在電影為主軸之外,森岡先是將產品範圍擴大到動畫,推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年一定要買,USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境,吸引家庭客,入園人次來到900萬。2014年,投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕,入園人次一舉突破千萬,來自亞洲的外國遊客更成長8成。

定價策略,是第二戰場。一進入USJ時,森岡便發現,相較於國際級的遊樂園,USJ的票價(成人5800日圓)大概便宜了50%,部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過,隨著品牌價值大幅提升,森岡分析,USJ票價的價格彈性低(產品價格變動時,需求也跟著變動的彈性較低),提高票價對於需求的影響,將在可承受的範圍內。

近5年來,USJ的票價年年調高,成人票漲價27%(7400日圓),全年護照調到1萬9800日圓,快速通關票券也開放販售(一般遊樂園是排隊免費領取),但是入園人數仍一路成長。

森岡說,用折價吸引客人的行銷手法誰都會做,但是在「營收=客單價x來客數」的算式中,讓客單價和來客數同時大幅成長,才是行銷人的真本事。

森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》(中文版由麥浩斯出版),主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕,以環球影城的奮鬥史當賣點,頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書,書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》(暫譯,原文書名為《確率思考の略論》),則是將所有行銷會用到的實戰數學算式,全數列舉其中。

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